随着中国经济的快速发展,集团企业越来越多,如何苦于战略对集团总部定位、如何建立母子公司的责权关系是集团企业面临的重要课题. 集团管控体系作为一个宏观性的管理议题,包含很多模块和考虑因素,但各模块和整体管控能力间既相互关联,又相对独立.李玉萍具有丰富的咨询经验与案例,为客户提供个性化的实效性的解决方案,帮助企业解决集团管控方面的问题.

人力资源管理的重要性日益增强.许多企业已经认识到人力资源是最具有竞争优势的资源.在外部环境不断变化的今天,企业要想取得可持续竞争优势,必须靠人力资源优势来维持和培育竞争力.人的能力发挥不同于设备.人力资源管理任务是找到具有企业需要的能力,激发这种能力,约束控制这种能力,增加这种能力. 李玉萍具有丰富的咨询经验与案例,为客户提供个性化的实效性的解决方案,帮助企业解决人力资源管理方面的问题.

文化是一种运行之道！作为一种文化氛围,企业文化不是管理方法,而是形成管理方法的理念;不是行为活动,而是产生行为活动的原因;不是人际关系,而是人际关系反映的处世哲学;不是工作,而是对工作的感情;不是地位,而是对地位的心态;不是服务,而是服务中体现的精神境界.总之, 企业文化渗透于企业一切活动之中,而又流溢于一切企业活动之上. 李玉萍认为:一个企业应同时拥有有形资产和无形资产. 而无形资产中的建立必须同时结合企业文化、企业品牌、企业家品牌. 李玉萍具有丰富的咨询经验与案例,为客户提供个性化的实效性的解决方案,帮助企业构建文化体系.

企业流程体系建设可分为三个层次：流程体系规范、流程体系优化、流程再造.结合流程建设三层次和国内企业的现状, 李玉萍认为：对于大多数企业可以以 “ 流程优化 ” 为中心来建设企业流程体系.在建设流程体系时,先对企业的流程体系进行梳理,看看企业缺少哪些流程或者哪些流程没有规范,然后对企业现有流程进行优化,在优化的过程中可以借鉴流程再造的工具和方法来进行.同时,在建设流程体系时,需引入精细化管理理念. 李玉萍认为：精细化管理是以精细操作为基本特征,通过改造员工素质,克服惰性,控制企业滴漏,强化链接协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法. 将复杂的事情—简单化;简单的事情—流程化;流程化的事情—定量化;定量化的事情—标准化. 李玉萍具有丰富的咨询经验与案例,为客户提供个性化的实效性的解决方案,帮助企业引入精细化管理理念,建设流程体系.